关于水利施工管理中的创新性研究
【摘 要】创新成为当今社会经济发展不可缺少的代名词，为了能够更好的顺应时代发展的潮流和步伐，各行各业都在进行内部结构的创新和变革。水利工程作为国民经济的基础性设施，为了能够提高其工程建设的效率，对施工管理进行创新，不仅能够提升施工的质量，而且还可以提高其管理水平，从而使企业最大限度的获取经济效益，因此，建立符合市场经济发展的管理制度十分有必要。本文针对水利施工管理中的创新性展开了研究和探讨，基于其实际的问题，提出了可行性的创新策略，从而推动整个企业的持续健康发展。
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【关键词】水利工程；施工管理；创新性
社会经济的发展对于水利基础性建设的要求不断变高，随着市场竞争不断的激烈，施工企业要想保持自身的优势竞争力，需重视对施工管理的把控，基于其实际的问题提出及时的解决策略，从而使危害降低到最小值。因此，这就需要企业进行深化制度改革，提出创新性的策略，从而来提高企业的核心竞争力。
1 水利施工管理过程中的重要创新点
1.1 细化施工步骤，编制科学合理的管理计划
无论那一项工程都需要根据实际的工程需求制定较为合理并且具体的施工顺序，为了能够使工程能够顺利的展开实施就必须对施工管理进行全面整体的计划，才能够从根本上保障实现最大的经济效益，因此，需要强化施工管理，并且对项目进行科学合理的预测。
在水利工程建设过程中，为了能够对施工中的不可控因素进行有效的管理，需对施工所涉及的环节步骤进行细化，针对每一个步骤施工的特性来编制施工计划，从而更加完善施工工艺，避免因为低效能和无序化的现象而导致不必要的施工管理事故。
1.2 重视安全问题，强化工程质量控制
由于水利工程具有周期长和复杂性的项目，其在施工过程中的影响因素比较多，为了能够减少施工安全事故问题，在施工管理的过程中，需十分重视对于安全的问题，工程的安全性能是控制施工质量的核心因素。在对水利工程进行施工质量控制的过程中，需要与安全措施进行相互协调使用，施工单位在追求工程利益的同时，需要以安全质量为本质出发点，强化对工程质量的控制，在对水利工程施工管理进行创新性的同时要重点突出其安全质量的因素[1]。
水利工程在施工的过程中，主要是对施工所处的环境进行一定的质量控制以及管理控制，并且要对其施工员工灌输其安全作业的培训和指导，因为在水利工程建设的过程中施工质量的管理和安全维护是贯穿项目始终的，两者对于整个项目的成败具有不可替代的影响性作用，因此，在施工管理创新的研究上要注重二者的影响性因素。
2 水利工程施工管理中存在的发展问题
2.1 施工安全意识薄弱，缺乏安全生产体系
安全是工程施工过程中的重要指标因素，但是由于水利工程施工人员的素质不高，安全意识比较薄弱，对于施工过程中可能出现的安全事故没有防范意识，而项目单位对于施工的安全问题重视度不够，从而导致安全事故频繁发生，给整个工程项目的建设带来极为不利的影响因素。
基于实际发生的安全事故进行综合分析，导致这些现象的主要原因在于工程项目缺乏一个较为完善健全的安全生产责任制度，各工序的负责人对于安全问题没有制定相应的责任惩罚制度，从一定程度上就会忽视安全监督的重要性。在实际的施工管理过程中，管理模式出现高位瘫痪的状态，其相应的规章制度并没有真正的落实，对于施工现场管理和控制存在一定的影响，项目单位为了能够获取更多的经济利润，在安全施工上的经费投入往往不能满足实际的需求，其基本的安全防护设备和设施都不是很全面，从根本上就忽视了安全施工的原则性。
2.2 过分重视经济利益，忽视质量控制
任何一个工程项目的成败都不能缺少对质量的管理和控制因素，质量的好坏直接决定一个工程的价值。但是在实际的水利工程建设过程中，施工企业依旧存在一定质量层面的问题，对于施工过程中的每一道工序和环节没有设定相应的质量检测标准，员工在实际的施工中也缺乏质量控制意识，从而导致一系列的工程施工质量问题，给工程带来一定的隐患。
施工企业存在质量问题主要的原因在于企业过分的重视经济利益，而忽视对先进技术设备的引进，为了节约成本而不断的强化工程进度，导致发生质量问题。施工企业的质量检测手段不够先进化，一般情况下只是一个程序化的流程，并没有从根本上重视检测并根据问题及时的提出应对措施，对质量问题的处理往往存在滞后性。施工企业在对于管理者的分配问题上也存在着一定的问题，从而导致企业内部的资源没有得到充分的有效配置，人员结构存在不合理，造成对施工质量的控制和管理存在一定的制约性影响。
2.3 成本控制缺乏规范性，形式主义浓厚
企业在建设项目的过程中最终的目的是为了实现利益的最大化，但是由于企业在成本控制上缺乏一定的规范性和科学性，盲目的对施工过程中所需要的实际成本进行压缩，从一定程度上就会造成整个工程项目过分的追求经济利益，而忽视施工的质量，对于成本的控制要建立在合理的施工工序的基础上[2]。
由于施工企业在成本的预算以及实际开销的过程中没有进行及时的管理和控制，导致整个工程的建设都受到一定的影响。项目单位在成本的管理层面形式主义浓厚，对于成本核算的基础性工作并没有强化工作力度，缺乏一个行之有效的管理体制，从而使各管理工作者对于成本控制没有一定的约束力，控制意识比较的薄弱。在整个项目的评估阶段也没有根据实际的工程需要制定一个标准化的测量标准，在评估模式以及方向层面都缺乏一定的规范性。
3 水利工程施工管理的创新性策略探析
3.1 提高施工人员安全意识，加强安全生产管理
安全生产是工程建设的首要原则，无论是管理者还是施工人员都要树立强烈的安全生产意识，并根据实际的工程概况设定相应的安全生产责任制，用制度来约束管理者对于施工过程中的安全问题，针对不同水平的施工人员可适当安排相应的安全生产课程，并且随机进行安全知识的考试，设定奖励机制，让员工能够激起对安全生产的重要性认识。让管理者明确在施工过程中安全生产管理的核心关键，制定相应的安全解救措施，将因安全问题带来的损失降低到最小值。
3.2 健全质量控制机制，严抓施工质量
在施工过程中一定要明确项目的目标，严抓施工质量，施工单位对于各施工工序可设置专门的施工质量管理人员，将质量控制责任落实到个人，健全质量控制机制，各部门与工作人员实现相互监督，并建立赏罚制度，对于发现因管理疏忽而产生的问题给予一定的惩罚，善于引进先进的技术对施工技术环节进行质量的检测，从而来进一步的完善质量管理体制[3]。
3.3 科学制定成本规划，控制成本投入
施工企业的经济水平从一定程度上直接影响了企业的核心竞争力，企业要想立于不败之地，就必须要将成本管理进行科学有效的控制，对水利工程项目的成本进行监督和控制，能够及时的发现在实际施工过程中存在的问题，并及时进行补救措施，因此就需要项目单位在预算和实际的开销中进行一定有效的控制，防止不必要的成本浪费情况。在水利施工管理过程中，可对工程施工所需的材料和设备进行有效的管理和控制，从源头上进行管理，制定相应的登记表，能够有效的对成本管理进行控制。
4 结束语
综上所述，对水利施工管理中的创新性进行研究和探讨具有重要意义，由于水利工程是一项综合性极强的工程，因此需要对各方面的影响因素进行一定的有效控制，加强其管理。基于水利工程的实际施工情况进行管理模式变革，从而推动整个工程管理制度的完善。
参考文献：
[1]陈晓刚，郭殿刚.水利工程项目施工管理创新思考[J].北京农业，2013 （33）.
[2]张晓莉.浅谈如何提高水利工程的施工管理水平[J].科技与企业， 2014（8）.
[3]丁长会.水利工程项目管理与施工创新问题分析[J].黑龙江水利科技，2014（7）.