日前，由吉利汽车与国家体育总局社体中心共同发起的“向上马拉松中国公开赛”上海站开赛。在本次活动开幕赛中，吉利汽车启动“向上图书馆”公益项目，并与韩庚、王珞丹等明星，带头为年轻人捐书、荐书。这一举措，引发了业内广泛
据了解，作为一场全国性的跨界运动赛事，本届向上马拉松将进行1个多月时间，分别在上海、济南、成都、广州、大连和北京等城市的地标性建筑举办。随着首站上海站的举办，在韩庚、王珞丹、蒋劲夫、盛一伦、白客、惠若琪、杜天皓、仲满等多位明星等多位明星的带领下，名参赛选手组成“自胜队”、“动静队”、“超越队”三大“明星战队”，成功完成了上海环球金融中心高米、层的“爬楼”。富含挑战的活动，彰显了活动的全民“向上”精神，让更多人不断挑战自我、超越自我，达到自我“向上”的高峰。
所谓“文明其精神、野蛮其体魄”，在很大程度上，彰显了身体和精神的双重重要性。同样，在这项马拉松运动中，人也要达到身体和精神的双重“向上”。正是秉承这种精神，吉利汽车启动“向上图书馆”公益项目，与韩庚、王珞丹、王祖蓝、蒋劲夫、盛一伦等27位明星名人带头荐书捐书。旨在从身体上引导人“向上”的同时，也在精神引导全民热爱阅读、喜欢上进、力图进去、挑战自我，从而达到精神上的“向上”。
“向上图书馆”启动
在这次活动中，车宇世界认为，有一个细节特别值得注意。即三个战队，分别结合了吉利汽车旗下帝豪家族的主流车型，分别为帝豪GL与自胜队、帝豪GS动静队、新帝豪超越队。之所以这么说，是因为本次活动所倡导的“向上”精神，与帝豪家族所展现的“只为向上”的理念不谋而合。从某种意义上，帝豪家族从诞生到壮大、从弱小到阵营齐全，也是一场“向上马拉松”运动。
覆盖A级、A+级、跨界SUV、新能源等4大细分市场的帝豪家族
众所周知，吉利帝豪从年诞生之时的名不见经传到成为中国车市轿车销量常青树，连续6年稳居中国品牌销量冠*宝座；从拥有0位用户到坐拥万用户，缔造备受认可的“帝豪现象”；从帝豪单一一款车型，到帝豪GL、帝豪GS、新帝豪及帝豪EV等逐渐上市，逐渐形成了覆盖A级、A+级、跨界SUV、新能源等多个细分市场。如果说中国品牌的发展立足于跨国品牌的合作，是一个从1到N的过程。那么，帝豪家族的成长，在没有任何知名度、品牌力等支撑的基础上，成功的创造了覆盖4大细分市场的“帝豪家族”这个产品体系，则是从0到1或者说从0到4的过程。
时至今日，称帝豪家族为吉利汽车的中流砥柱产品，应该不为过。这一切成就的取得，与帝豪“只为向上”的品牌理念有着密切的关系。“汽车行业如同一场没有终点的马拉松比赛，中国品牌还需脚踏实地打基础练内功，敢于迎难而上，以自胜者的姿态去迎接漫漫征程，以不断向上的实力直面竞争，彰显中国品牌向上的自信和实力。”吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理林杰如是说，也在一定程度上印证了这一点。
吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理林杰
“敢于迎难而上，以自胜者的姿态去迎接漫漫征程，以不断向上的实力直面竞争”，这是一种种艰难而富有挑战的精神。不禁让笔者想起由PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得·蒂尔撰写的《从0到1》这本书。他认为，在现有的生存规则中，如果企业只在既定的红海中厮杀，即使能够得到生存的机会，也会把自己局限在现有的框架下和惨烈的竞争中，并不高明，这是从“1到N”的游戏。但是运用“道生一”的智慧，则可以通过创新，给人类和企业带来更多的空间和可能性。这是从“无”到“有”的过程，即从“0”到“1”。“
吉利帝豪在竞争激烈的中国车市中诞生，不断运用产品矩阵的优化升级，完善产品体系，从而创造中国品牌独有的“帝豪现象”或者“帝豪速度”。且以3.0精品时代的两款车型——帝豪GL、GS为例，自从去年上市以来，就获得了消费者的认可，连续数月销量过万。如果说帝豪GL凭借过人的表现，树立了中国品牌A+级轿车新标杆。那么，帝豪GS则凭借上市10个月8万辆的销量，开辟了中国跨界SUV的新蓝海。显然，无论是帝豪GL所塑造的新标杆，还是帝豪GS所开辟的新蓝海，都彰显了从无到有的过程，即从0到1。在“只为向上”的品牌理念的引导下，这种敢于开拓、创新的精神，不仅铸就了如今的帝豪家族，而且让其在激烈的市场形成独特的竞争优势。
或许，正如《从0到1》这本书所言：“从0到1，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。”秉承“只为向上”的产品理念，兼之后续“向上马拉松”运动如济南、成都等城市的展开，帝豪家族在进一步将“向上”精神传达给消费者同时，也会因“向上”精神的共同追求，达成精神层面的契合，从而缔造专属于帝豪家族的“向上马拉松”，迎来帝豪家族新的提升，甚至带动整个中国品牌的“向上”诉求的践行。
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