年11月23日，在广州车展举办期间，由吉利汽车与时尚集团联合举办的吉利帝豪向上马拉松中国公开赛，在广州塔（又称小蛮腰）圆满收官。
为什么吉利要在5年时间里，连续举办三届“吉利帝豪向上马拉松中国公开赛”？并将赛事规模越做越大，规格越做越高，以至于成为帝豪家族的一面旗帜、一个商标！“向上”成为帝豪家族乃至吉利品牌的一句slogan！
我们来分析下这个商业案例，也许对中国汽车品牌的品牌向上，有新的借鉴意义。
向上马拉松背后的商业逻辑
年10月，吉利帝豪向上马拉松中国公开赛正式启动，自年第一届成功举办之后，每两年一届，到今年已是第三届。
我们惯常见到的车企之合作国内马拉松赛事，均是以赞助商身份，享受户外曝光、领航车等权益，见缝插针插入车企环保、新能源等理念，属于一种成熟的宣传手段。在国内这些年马拉松热潮涌动的大背景下，各城市赛事均能看到不少车企的身影。其中有些是主动，有些则是身为地方大企业的责任所在。
但从传播效果和实际收益来看，往往并不理想。就笔者参加过的几次车企邀请参加的马拉松赛事而言，身为媒体人士，经常深感赛事本身和车企想表达的理念之间，中间有不小的鸿沟。譬如，马拉松赛事本身与“车企环保和新能源”的提倡与普及之间，如何建立因果关系，就是一个问题。难道说跑了42公里就代表低碳、就代表对环保的支持？这个逻辑并不通顺。况且马拉松赛事还会对城市公共交通、日常生活造成负面影响、以及还有“一场马拉松产生6倍垃圾”的说法。再者，大众对赛事本身的